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14 de agosto de 2026

El plan de crecimiento del 50 % de Chevron en Venezuela apunta a una mayor oportunidad para el petróleo estadounidense

El plan de crecimiento del 50 % de Chevron en Venezuela apunta a una mayor oportunidad para el petróleo estadounidense
La gran empresa energética Chevron prevé aumentar su producción de crudo venezolano hasta en un 50 % para finales de 2028, lo que supone la señal más clara hasta la fecha de que las operadoras estadounidenses consolidadas consideran que el sector petrolero venezolano, tras su reapertura, es comercialmente viable. En un comunicado del 31 de julio, el director financiero de Chevron, Eimar Bonner, afirmó que la producción de las tres empresas conjuntas ha alcanzado aproximadamente los 280 000 barriles al día (bpd).

Este impulso será un tema central en los debates que tendrán lugar en la «Venezuela Energy Week Houston Industry Showcase», el 19 de agosto. El evento reúne a operadores, empresas de servicios, proveedores de equipos y entidades financieras estadounidenses, en un momento en que Venezuela se dispone a convertir el renovado interés de los inversores en un aumento de la producción.

Chevron marca el ritmo

El intercambio de activos realizado por Chevron en abril de 2026 con la empresa estatal venezolana PDVSA refuerza su estrategia. La empresa aumentó su participación en Petroindependiente en un 13,21 %, hasta alcanzar el 49 %, mientras que Petropiar se hizo con los derechos de explotación del yacimiento adyacente Ayacucho 8, en el Cinturón del Orinoco. Al mismo tiempo, Chevron cedió a PDVSA los bloques 2 y 3 de la Plataforma Deltana y su participación del 25,2 % en Petroindependiente.

El acuerdo centra la presencia de Chevron en Venezuela en los activos de crudo pesado, donde su experiencia técnica y la infraestructura existente le proporcionan ventajas inmediatas. Ayacucho 8 puede aprovechar la red operativa ya consolidada de Petropiar, mientras que la participación mayoritaria en Petroindependencia refuerza la posición de Chevron en el Orinoco sin necesidad de construir una infraestructura totalmente nueva.

La situación financiera de Chevron añade otra dimensión a la historia. Bonner prevé que la empresa recupere íntegramente la deuda histórica de PDVSA a principios de 2027, mientras continúan las negociaciones con Caracas sobre las condiciones fiscales. La disposición de Chevron a plantearse nuevas inversiones demuestra que Venezuela tiene que competir por el capital junto con otros activos de su cartera global.

Aquí es donde se amplían las oportunidades. Venezuela necesita capacidad de perforación, reacondicionamiento y mantenimiento para convertir su potencial de producción en barriles, y las autoridades han identificado unas necesidades de hasta 93 plataformas activas hasta 2028. Por lo tanto, la reurbanización de yacimientos existentes podría generar una demanda inmediata de plataformas, cementación, estimulación, bombeo artificial, bombas, válvulas y servicios de oleoductos.

Las empresas de servicios estadounidenses siguen el ejemplo

SLB constituye uno de los ejemplos tecnológicos más claros de la entrada de empresas de servicios estadounidenses en Venezuela. Tras 97 años de presencia en el país, la empresa firmó el 10 de junio un memorando de entendimiento con PDVSA que abarca la exploración, el desarrollo de yacimientos y la formación de la plantilla. Sus oportunidades abarcan el diagnóstico digital, la modelización de yacimientos, la inteligencia artificial y los sistemas de extracción asistida para pozos maduros y de alta viscosidad del Orinoco.

En una señal igualmente importante, el director ejecutivo de Halliburton, Jeff Miller, declaró recientemente que los ingenieros de la empresa habían completado sus visitas a las instalaciones venezolanas y estaban negociando las condiciones comerciales con los operadores. Su posible regreso respaldaría las actividades de cementación, estimulación, gestión de fluidos y construcción de pozos, al tiempo que volvería a poner en funcionamiento el equipo retenido y la infraestructura de servicios. Por su parte, el director ejecutivo de Baker Hughes, Lorenzo Simonelli, ha adoptado un enfoque más prudente, reconociendo que la recuperación de Venezuela requiere algo más que equipos de perforación. También es necesario restablecer un suministro eléctrico fiable, la infraestructura de recogida, la integridad de los pozos y los sistemas de producción, lo que generará oportunidades en los servicios de subsuelo, los equipos industriales y el mantenimiento de yacimientos.

En conjunto, estos casos prácticos muestran cómo el crecimiento de la producción de Chevron puede tener un efecto en cadena en toda la cadena de suministro. Ese ecosistema emergente supone una prueba comercial tangible para la reapertura de Venezuela el 19 de agosto. Liderada por la ministra de Hidrocarburos, Paula Henao, y con el apoyo de PDVSA, la «Venezuela Energy Week Houston Industry Showcase» reúne a operadores, empresas de servicios, proveedores de equipos y entidades financieras estadounidenses en torno a una cartera de inversiones que ahora está tomando forma concreta.

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